¿Valoran las empresas la hipocresía?

El otro día me llamó un conocido lleno de ilusión para darme la noticia de que tenía una entrevista de trabajo. Se disponía a preparar dicha entrevista y quería comentarla conmigo.

Mi sorpresa llegó justo antes de que finalizara la llamada cuando se despidió con un:

Bueno, voy a prepararme para decir todas esas cosas bonitas que gustan en las empresas y a los entrevistadores.

Esta última frase me hizo pensar en sí realmente en recursos humanos nos estamos olvidando de lo más importante de nuestro rol: las personas.

Se dice que encontrar un trabajo es un trabajo en sí mismo, y es que hoy en día, si te descuidas puede que incluso acabes por cambiar de profesión hacia el ámbito de las artes escénicas.

¿Hay que ser hipócrita para conseguir un trabajo?

Desde luego que no debería ser así y se alienta a ser honestos pero ¿Qué se consigue cuando se hacen siempre las mismas preguntas sin intentar conocer a la persona que hay delante?

¿Por qué cuando se pregunta a un candidato, el entrevistador espera que le den “La respuesta correcta”? ¿Existe de verdad una sola pregunta (dejando de lado la parte técnica o “logística” del puesto) cuya respuesta adecuada podamos conocer de antemano?

Preguntas sobre tus los motivos que te llevan a trabajar en una empresa…

Si no aceptamos como válida otra respuesta que: es la empresa de mis sueños, o estoy loco por trabajar aquí, ¿De verdad estaremos facilitando un espacio de confianza que nos permita conocer si esa potencial relación profesional es beneficiosa para ambas partes, o por el contrario estamos abriéndole la puerta a la picaresca?

Por poner un ejemplo ¿Por qué es más lícito escuchar de alguien que va a trabajar duro porque le encanta la compañía (a pesar de que intuyamos que no es cierto), que otro que pueda decir que quiere darle lo mejor a su familia y que formar parte de esa empresa puede ayudarle en sus objetivos?

¿Valoran las empresas la hipocresía?

Dime tres fortalezas y tres debilidades

Todos tenemos un poco de todo, y mucho de nada. Desde luego destacan ciertas virtudes en nosotros sobre otras, y lo mismo sucede con los defectos.

Sin embargo cuando lees pautas para prepararte esta parte de la entrevista, todos coinciden en que debes destacar aquello que te hace apto para el puesto, y ocultar aquello que podría perjudicarte, ¿Por qué?

Todos hemos sido proactivos, reactivos, creativos, detallistas, organizados, rígidos, responsables e irresponsables alguna vez en nuestro puesto de trabajo. Nadie es perfecto ni todos los días son igual de buenos en el mundo de los mortales, y por eso nos comportamos de forma diferente en la empresa.

¿Qué valor tiene destacar aquellas virtudes que tienen relación para el puesto, y maquillar aquellos defectos que te pueden apartar de obtener el trabajo? ¿Por qué valoramos este tipo de respuestas artificiales? ¿No es en cierto modo hipócrita manipular quienes somos con el objetivo de obtener el trabajo deseado?

Y por último ¿Qué gana la compañía con toda esta escenificación? ¿No sería mejor procurar un buen ambiente de trabajo para que todo el que entre se sume a esa motivación común?

Debieran ser las empresas quienes empezaran a decir sus puntos fuertes y sus debilidades, y no los candidatos.

¿Qué tal en tus anteriores experiencias?

Reclutadores, managers, consultores, becarios… todos y cada uno de nosotros hemos conocido personas tóxicas en nuestro entorno de trabajo. Sin embargo gozan de la protección del “no hablar mal de tus anteriores experiencias”.

Estoy refiriéndome a alguien que abusa de la situación de poder para apropiarse del trabajo ajeno, minar la autoestima de su equipo para ejercer un mayor control sobre él, o que somete a un estrés muy poco saludable a sus compañeros.

Sorprendentemente a la hora de ser entrevistado no hay NADIE que te recomiende decir que estás buscando empleo porque hay alguien tóxico en tu entorno que te está haciendo la vida imposible. Esto hará saltar las alarmas y casi automáticamente serás descartado.

¿Qué hay de malo en querer encontrar un trabajo donde uno pueda ser feliz? ¿No encontramos en la propia felicidad la motivación perfecta de un candidato?

Por unos Recursos más Humanos

En la era de la Digitalización y de las Nuevas Tecnologías hemos de promover la autenticidad dentro de las organizaciones y, de vez en cuando, saltarnos el guion en el departamento de recursos humanos.

¿Cómo vamos a ser disruptivos si seleccionamos a las personas de manera mecánica? La selección de personal, si no quiere ser sustituida por un algoritmo, tiene que volverse más humana; más auténtica que nunca.

Cada persona es un mundo, y los prejuicios y las máximas sobre las que se valoran a los candidatos no son más que una barrera para conocer a la persona que tenemos enfrente.

Que los tópicos no nos impidan ver a la persona.

Aclarar que en este artículo se habla de generalidades y que, por supuesto, hay situaciones en las que las preguntas anteriores tienen cierto sentido. También es cierto que las entrevistas de trabajo, cuando están bien hechas, tienen una mayor profundidad de lo que he mostrado en este artículo.

Hay grandes profesionales en el mundo de la selección que hacen maravillosamente bien su trabajo, y no pretendo más que hacer una crítica constructiva con la que espero no haber ofendido a nadie.

Sólo he pensado en alto. Bajo mi punto de vista hay cosas que no funcionan o que podrían hacerse mejor.

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